- EMPRENDEDOR:
Definición:
Según (Luna, 2018) Un emprendedor es
una persona que diseña, lanza y pone en funcionamiento un negocio, partiendo de
una innovación. El emprendedor es un empresario de la innovación; además de lanzar
la empresa, abre una nueva línea empresarial, su creatividad abre las puertas a
otros empresarios y a otros nuevos productos.
Clasificación:
Según (Sánchez,
2012)
la clase de emprendedores que existe son:
- Visionario: el emprendedor visionario se
adelanta a las tendencias del momento y pone su esfuerzo y negocio en
sectores o productos que serán la clave en un futuro.
- Inversionista: el emprendedor inversionista
busca rentabilizar
su dinero con proyectos novedosos. Tienen el papel de un socio
capitalista, cuyo riesgo e implicación suele ser de asesoramiento y de
aportar capital.
- Especialista: el emprendedor especialista suele
tener un perfil más técnico. Y aunque empieza
un proyecto empresarial, sus conocimientos están muy centrados
en el sector donde se centra.
- Persuasivo: el emprendedor persuasivo es la
punta de la lanza de un proyecto. Quien arrastra y convence. Es una figura
que suele liderar más que desarrollar el producto o servicio. Se encarga
de mantener la convicción en su equipo.
- Intuitivo: el emprendedor intuitivo sabe dónde
está el negocio. Y lo sabe porque es un empresario nato. Y emprender es
parte de su pasión que son los negocios.
- Emprendedor-empresario: este emprendedor ya
sabe del mundo de la empresa. Nada le es nuevo. El empresario emprendedor
asume el riesgo de emprender, pero a diferencia del intuitivo o el
visionario, le gusta consolidar los proyectos, más que emprender. Y es que
hay diferencias
entre el emprendedor y el empresario.
- Emprendedor-oportunista: este emprendedor ve la
ocasión y se lanza. Sabe detectar las oportunidades de negocio y los pasos
que debe seguir. Conoce el mercado, sus claves y las explota.
- Emprendedor-vocacional: emprender por
emprender. Todos los perfiles de emprendedores
tienen algo de este. Estos emprendedores
seguramente cuando consiga posicionar su producto, marca o servicio, se
vaya en busca de nuevas aventuras.
Características:
Según (Castro, 2019) existen 10 características que debe
tener un emprendedor para lograr su sueño:
1. VISIÓN
Un emprendedor ha de tener
una visión de negocio especial. Un olfato que le permita anticiparse al mercado
para poner en marcha un negocio que realmente satisfaga las necesidades de su
público objetivo.
2.INICIATIVA
De la misma manera, un
emprendedor debe llevar la iniciativa por bandera. Una persona que se plantee
continuamente nuevas propuestas, mejoras y oportunidades. Esto es determinante
para que el producto o servicio que desarrolle sea totalmente innovador.
3.PASIÓN
Un emprendedor sin pasión
por lo que hace no tiene ningún sentido. Al emprendedor tienen que
entusiasmarle lo que está llevando a cabo y creer en su proyecto ya
que de ello también dependerá su éxito o fracaso. Debe tener una firme apuesta
y defender con pasión su idea.
4.AMBICIÓN
Cualquier proyecto que se
emprenda ha de ser ambicioso. Y quien lo lidere también. Tener claro qué
queremos conseguir y, después, plantearnos cómo lo vamos a logar, ayudará al
emprendedor a ver el camino con mayor claridad.
5.LIDERAZGO
Una start-up o proyecto
emprendedor necesita de un buen líder que tenga una capacidad de influencia
especial y que sepa conectar con sus trabajadores. Ello significa que el líder
de equipo será capaz de comunicar las ideas de manera brillante hasta el punto
de generar motivación, así como explotar las mejore virtudes de cada uno
de los que forman parte del equipo.
6.RESOLUTIVO
Otra cualidad del buen
líder y, por tanto, del emprendedor es la capacidad de resolver los
inconvenientes o problemas de una manera rápida y eficaz. Esto es muy
importante ya que en un proyecto que acaba de nacer lo normal es que vayan
apareciendo diferentes situaciones que pondrán de manifiesto la necesidad de
alguien que tenga esta cualidad
7.CREATIVO
El emprendedor también
tiene que tener una mente innovadora y creativa. Un profesional cuya
inspiración no tenga límites precisamente para idear un proyecto innovador,
resolver con cierta creatividad posibles problemas o, incluso, plantear
alternativas que nada tengan que ver con lo comúnmente conocido.
8.ASERTIVO
Mostrarse seguro de sí
mismo y hacérselo ver al resto. Esta faceta es muy importante ya que el
emprendedor dejará ver su seguridad en confianza en sí mismo, al mismo tiempo
que le permitirá no dar rodeos y orientarse a os objetivos ya planteados.
9.CAPACIDAD
DE APRENDIZAJE
Es necesario tener una
buena actitud, tanto para lo bueno que vendrá, como para lo malo. Aprender día
a día de los aciertos y de los errores es otra de las grandes cualidades que ha
de tener un buen emprendedor.
10.OPTIMISTA
Ser positivo ayudará al
emprendedor a convertir las amenazas en oportunidades. Asimismo, favorecerá a
cumplir con el resto de cualidades.
- EMPRESARIO:
Definición:
Según (Muñoz, 2019) El
empresario o emprendedor es aquella persona que detenta el control estratégico
sobre una empresa económica, tomando las decisiones relacionadas a fijar los objetivos de producción, establecer los
medios más adecuados para alcanzar esos fines y organizar la administración.
Clasificación:
Según (Muñoz, 2019)
Pueden distinguirse tres clases de empresarios, según la forma en que se
relacionan con las operaciones de la empresa.
- El empresario unipersonal. es el trabajador por cuenta propia sin empleados a su cargo (o
bien con muy pocos), que concentra el poder de la empresa, generalmente
pequeña.
- El socio clave. es
el empresario que asume el rol activo al momento de tomar las decisiones
de la empresa, cuando el resto de los socios aporta el capital.
- El empresario miembro. de un grupo es menos autónomo y se encargan más bien de
brindar apoyo y consultoría financiera y administrativa (lo cual suele
ocurrir en empresas con muchos accionistas).
Características:
Según (Muñoz, 2019) estas son las siete capacidades necesarias
para poner en marcha tu empresa y lograr el éxito en el mundo de los negocios.
1. Capacidad de detectar oportunidades
Un empresario exitoso debe tener “olfato” para
visualizar un negocio donde la mayoría de las personas sólo ven caos,
contradicciones, dificultades o inclusive amenazas.
2. Capacidad de innovar o crear
Debes tener la capacidad de crear nuevos productos
o servicios para satisfacer de manera eficiente las necesidades de tus
clientes, actuales o potenciales.
3. Capacidad para luchar frente a los inconvenientes del
entorno
Tu vida como empresario siempre estará llena de
retos y vicisitudes, por lo que tanto tú como tu empresa deben ser flexibles
para adecuarse rápidamente al entorno.
4. Capacidad de adaptación a los cambios
Los cambios son normales y saludables para un
empresario exitoso, pues se trata de personas optimistas que -con entusiasmo,
esfuerzo, conocimientos y muchas horas de trabajo-, se anticipan y responden
siendo capaces de convertir una amenaza en una oportunidad.
5. Capacidad de dirección
Los empresarios exitosos son capaces de planificar,
organizar, dirigir y controlar las actividades de su empresa, pero sobre todo
capaces de liderarel proceso dinámico de visión, creación y cambio.
6. Capacidad para tomar riesgos calculados
Un empresario exitoso se preocupa constantemente de
reunir información que le permita tomar decisiones con el mayor grado de
certidumbre posible. No arriesga su capital ni lo que tiene en ningún negocio
que no haya analizado previamente.
7. Capacidad para tomar decisiones
Lo que diferencia a un empresario exitoso de un
administrador o gerente, es que el empresario disfruta de la construcción de
una nueva empresa más que de observar, analizar y describir una empresa
existente.
- GERENTE:
Definición:
Según (Rodríguez, 2018) el gerente es una persona que se encuentra a cargo de la
coordinación o dirección de las actividades y funciones de una parte, de un
departamento, sector o grupo de trabajo.
Clasificación:
Según (Rodríguez, 2018) los gerentes se pueden clasificar en:
GERENTES FUNCIONALES: Esta clase de gerentes tiene la responsabilidad de organizar una
única área funcional de la empresa, por ejemplo, la producción.
GERENTES GENERALES: los gerentes generales se encargan de administrar una única unidad
perteneciente a una empresa. Es decir, asume la responsabilidad del conjunto
completo de las actividades englobadas dentro de dicha unidad.
Características:
1.Adaptabilidad
El grado de adaptabilidad del gerente está
íntimamente relacionado con el grado de éxito de éste. Así, un gerente con
mayor éxito en su puesto se caracteriza por poseer una mente abierta y flexible
a los cambios.
2.Conocimiento
El conocimiento amplio es una de las
características fundamentales que todo buen gerente debe tener. Este conocimiento no solo hace referencia al conocimiento interno de
la empresa
3.Inteligencia emocional
Un gerente debe poseer una cuota importante de
inteligencia emocional. De este modo puede hacer frente a las cuestiones que
angustian, preocupan o distraen a sus empleados y enfocarlos en el camino hacia el cumplimiento de
las metas.
4.Inteligencia ejecutiva
La inteligencia
ejecutiva permite elegir las estrategias para alcanzar rápido los
objetivos.
Este concepto tiene relación con la capacidad
creativa de cada gerente. Así, un gerente en la actualidad no puede dejar de
tener una cuota de creatividad
5.Serenidad
Un buen gerente deberá mantener la calma aún en
situaciones de pánico, estrés o desorden total dentro de la empresa ya que la
figura de un gerente es un ejemplo a seguir y debe preservar la confianza de
los empleados en la empresa.
6.Habilidades para la
negociación
El gerente debe ser
un gran negociante sin perder el enfoque empático.
Debe poder manejar las negociaciones con los
empleados, socios, inversionistas o clientes. El gerente es una especie de nexo
entre todas estas partes que hacen al conjunto de la empresa.
7.Liderazgo
Un gerente con liderazgo estimula y motiva a sus
empleados pero éste realiza la acción de tal forma que los empleados se sienten
acompañados y respaldados, cumpliendo su tarea diaria de forma placentera
gracias a la motivación del líder.
8.Carisma
Es ideal que un gerente sea carismático y que no
brinde el aspecto de ser una figura inalcanzable o prepotente
9.Capacidad de delegar
El gerente debe
hacer una división de las responsabilidades que puede delegar.
Un gerente no puede realizar el 100% de las tareas
de la compañía. Por eso, una de las características de mayor importancia es su
capacidad de delegar en otras personas
10.Visión de futuro
Poseen una gran visión estratégica y de futuro.
Suelen hallar oportunidades en aquellos sitios donde el común de la gente sólo
encuentra problemas y caos. Aman las innovaciones y se retan a sí mismos constantemente en la toma
de decisiones.
- ADMINISTRADOR:
Según (Hidalgo, 2016) un administrador es aquella persona encargada de llevar a niveles óptimos los recursos existentes dentro de la organización. Sus funciones se basan en la Planeación, Organización, Dirección y control de las labores dentro de la empresa, materiales, financieros y tecnológicos de la misma.
Clasificación:
Según (Ruiz, 2018) dependiendo de los parámetros a los que hagamos referencia podemos encontrar diferentes tipos de administradores.
Actividades legales
1.Concursal
Este tipo de administrador se crea cuando hay una situación excepcional. En este caso cuando una empresa entra en concurso de acreedores.
2.Mancomunado
No cuenta con mucha maniobra para tomar decisiones, ya que necesita el apoyo explícito de todos los miembros del consejo para realizar cualquier tipo de acción
3.Solidario
Este tipo de administrador puede tomar decisiones sin que tenga que buscar el apoyo de los socios. Tiene poder total.
Perspectiva horizontal
1.Administradores Altos
Estos son un pequeño grupo que controla la organización. Entre estos se encontrarían el presidente, vicepresidente y el gerente general.
2.Administradores medios
Estos administradores son los encargados de implementar las políticas y planes elaborados por los ejecutivos de la compañía
3.Administradores de primera línea
Se encargan de supervisar y coordinar de manera directa las actividades de los trabajadores.
Perspectiva vertical o funcional
1.Administradores de mercado. Realizan actividades como estudios de mercado, publicidad, ventas, distribución, etc.
2.Administradores financieros. Su actividad está relacionada con los recursos financieros de la empresa. Aquí se incluiría las inversiones y la contabilidad.
3.Administradores de operaciones. Estos están relacionados con aquellas funciones que sirven para la creación del producto o servicios de la empresa.
4.Administración del personal. Son los que llevan la contratación y despido de los trabajadores. Planifican los recursos humanos.
5.Administradores generales. Son aquellos que no están especializados, pero que conocen todas las áreas administrativas de la empresa.
6.Otros tipos de administradores: relaciones públicas, los de investigación y desarrollo.
Características:
Según (Ruiz, 2018) las características que debe tener un buen administrador para llegar al éxito son:
1.Analiza e investiga a sus trabajadores.
Un buen administrador sabe que la empresa está compuesta por sus empleados y que son ellos quienes.
2.Trabajo en equipo
Un administrador se rodea de gente capaz con la que no sólo puede contar sino también sobre la que puede delegar varias de sus responsabilidades
3.Liderazgo
El administrador debe tener poder de mando pero también capacidad de comprensión frente a las situaciones concretas
4. Carisma
Un administrador exitoso no es aquel que mantiene una relación lejana con sus empleados y delega por completo el contacto con sus clientes sino todo lo contrario
5. Motivación y empatía
El administrador es un líder nato y tiene la capacidad de motivar al equipo de trabajo.
CUADRO COMPARATIVO
EMPRESA Y TIPOS DE EMPRESAS
En una empresa existen
varios factores que intervienen para llegar al éxito de la misma, el trabajo en
equipo, la organización de los gerentes, administradores, emprendedores y
empresarios es muy importante, cada uno cumple diferentes funciones, pero
comparten varias características. Es importante destacar la importancia de la
delegación de tareas, las acciones creativas personales o grupales para ir más
allá de las metas propuestas.
Fuentes Bibliográficas:
Castro, A. (2 de 6 de 2019). EUDE. Obtenido de
https://www.eude.es/blog/10-caracteristicas-del-buen-emprendedor/
Luna, N. (06 de 05 de 2018). EntrePreneur.
Obtenido de https://www.entrepreneur.com/article/312134
Muñoz, A. (22 de 05 de 2019). CONCEC.
Obtenido de https://concepto.de/empresario/
Rodríguez, A. (22 de 5 de 2018). Deborah.
Obtenido de https://www.definicion.co/gerente/
Sánchez, L. (3 de 11 de 2012). empredepyme.
Obtenido de https://www.emprendepyme.net/tipos-de-emprendedores.html
(Acconsultors, 2015) menciona que: “La
finalidad de la gestión empresarial se enfoca en la constante necesidad de la
sociedad de adquirir nuevos productos y servicios de calidad. El suministro de
bienes y servicios de calidad es la obligación más elemental de una empresa.
Para que una empresa sea exitosa, debe existir un nivel de armonía muy elevado
entre los integrantes de ésta.”
Bibliografía
GESTIÓN EMPRESARIAL
Lozada Herrera, Gissela Fernanda;
Resumen
En el presente trabajo se muestra información sobre los conceptos de la gestión empresarial, la finalidad de la gestión empresarial para comprender la importancia de la aplicación de esta en una empresa ya que la gestión en la brújula que guía el camino de un negocio o de una estrategia implementada, además, se investiga el ámbito, los niveles y la estructura de la gestión empresarial. Se explica detalladamente cada elemento mencionado basándose en conceptos básicos y términos generales de una empresa.
Palabras clave
Gestión, empresa, finalidad, estructura
Definición de gestión empresarial
Según (Argudo, 2017, pág. 185) “La gestión
empresarial puede definirse como la habilidad que poseen los líderes de
organizar, controlar y dirigir a un grupo de personas para lograr el objetivo
propuesto por medio de diversas estrategias.”
Finalidad de la gestión empresarial
Ilustración 1. Gestión empresarial. Fuente: “https://www.eoi.es/blogs/embaen/2013/12/02/importancia-de-los-costes-en-la-gestion-empresarial/”
Según (Rubio Dominguez, 2006) “La
finalidad de toda empresa es aumentar su participación en los mercados y vender
sus productos y/o servicios. La gestión se apoya y funciona a través de
personas, por lo general equipos de trabajo, para poder lograr resultados.”
Ámbito, niveles y estructura de la gestión
La gestión empresarial es el
conjunto de medidas y estrategias que buscan mejorar la productividad y la
competitividad de una empresa. Esta función la suelen desempeñar consultores,
directores y gerentes. La clave del éxito de un negocio depende en gran parte
de una buena gestión, que ayude a identificar los factores que influyen en el
mejor resultado de la empresa y también a encontrar problemas a tiempo para
solucionarlos.
La gestión, al igual que muchas
otras funciones dentro de la empresa, se basa en cuatro herramientas
principales:
- Plan de negocios: conjunto de actividades
relacionadas entre sí para el desarrollo de una compañía con el
objetivo de alcanzar las metas previstas. Es una guía que facilita la
creación o el crecimiento de esta.
- Estructura del negocio: determina las responsabilidades
que le corresponden a cada persona dentro de una empresa y la constitución
jurídica de la compañía.
- Contabilidad: estudia los movimientos financieros
de una entidad durante un periodo de tiempo determinado.
- Lista de comprobación: guía que sirve para preparar
un plan de negocios completo y para determinar si el objetivo inicial
tiene visos de cumplirse.
Los niveles de la gestión
empresarial, según (Soto, 2014) , son:
Ilustración 2. Niveles de la gestión empresarial. Fuente:” https://chae201421701113392.wordpress.com/2014/09/05/niveles-de-gestion-administrativa-o-empresarial/”
Nivel estratégico: Pertenece
al ámbito de decisión gerencial y es aquí donde se realizan los rediseños de
las redes productivas y de distribución para varios años. Es aquí donde se puede determinar
la estructura operativa optima de los medios de producción y transporte que
satisfagan las demandas. Aquí también se contemplan los valores de pico de la producción.
En el Nivel táctico : el
cual realiza planificaciones sobre los recursos productivos disponibles y
es aquí donde se deciden los planes de aprovisionamiento y políticas .
En este nivel se tienen dos modelos para la toma de decisiones tácticas como son , los continuos, en los cuales se realizan planificaciones mensuales en un año determinado y se realiza un análisis de los medios de transporte y producción ; y tenemos por el otro lado los modelos discretos para plazos más cortos , hablando de meses y se utilizan cuando se requieran magnitudes discretas manipuladas como es el caso de transporte de un buque de materias primas
En este nivel se tienen dos modelos para la toma de decisiones tácticas como son , los continuos, en los cuales se realizan planificaciones mensuales en un año determinado y se realiza un análisis de los medios de transporte y producción ; y tenemos por el otro lado los modelos discretos para plazos más cortos , hablando de meses y se utilizan cuando se requieran magnitudes discretas manipuladas como es el caso de transporte de un buque de materias primas
Nivel operativo: El
cual realiza planificaciones a corto plazo de la compañía, y complementa al
nivel táctico puesto que los resultados obtenidos en el nivel táctico para cada
mes se planifican a lo largo de los días laborables en dicho mes. Aquí se hace más
énfasis en las previsiones mensuales que en la optimización de recursos.
Nivel de Control: Es aquí
donde se realiza un seguimiento de las actividades de la cadena de producción
en intervalos inferiores a un día para reproducir la operación a lo largo del
tiempo de los centros de producción y gracias a esto poder medir la capacidad
de producción de toda la cadena de valor.
Los tipos de estructura
organizacional más recurrentes, según (AEA, 2014) son:
Ilustración 3. Estructuras. Fuente: “https://empresaygestionbi.weebly.com/22-estructura-organizacional.html”
Estructura lineal
La estructura lineal es la estructura
clásica y representa la jerarquía en una empresa. Es decir, cada
persona recibe órdenes de un único superior, que se sitúa por encima en el
orden jerárquico.
Estructura lineal y staff
Mantiene la esencia de la
jerarquía del modelo lineal, pero se complementa con un conjunto de
unidades de apoyo, que asesoran a los diferentes escalones de la
jerarquía. Estas unidades de apoyo o staff se representan con una línea
horizontal.
Estructura en comité
La principal diferencia respecto
los dos anteriores tipos de estructura residen en la existencia de un sistema
participativo de la toma de decisiones. De esta manera, la relación entre los
miembros de la empresa cambia sustancialmente, ya que aumenta la
motivación y el enriquecimiento laboral.
Estructura matricial
Es la estructura más
compleja ya que aglutina la especialización que ofrece la
agrupación por funciones y la autonomía de la agrupación por
productos. El rasgo distintivo de este tipo de estructura es que se establece
una doble línea de autoridad: por un lado, existe un responsable para cada
función y por otro, uno para cada proyecto que se lleva a cabo
en la empresa.
Como menciona (Varela, 2008, pág. 284) “Sin dudas, la
gestión de las empresas está sometida a cambios profundos por la gran dinámica
que ha tenido el entorno en el cual se mueven.”
Metodología
Para realizar la presente
investigación que tiene como objetivo principal comprender la gestión empresarial
se ha aplicado la metodología investigativa bibliográfica que tiene como
objetivo recopilar información de libros y/o sitios web, además se aplica el
método cualitativo, investigación descriptiva.
Resultados
La planificación es la base
principal donde se reflejan los proyectos que se desean realizar para el logro
de los objetivos y metas, a través de ella se comienzan a desarrollar el resto
de los procesos. Una mala planificación podría causar graves daños financieros
a la empresa. En esta fase se debe tomar en cuenta los recursos con que cuenta
la empresa: Materiales, técnicos o tecnológicos, financieros y humanos
Conclusiones
La gestión empresarial es
sumamente importante en una empresa, debido a que ayuda a apoyar, a crecer y
funcionar a través de las personas que forman parte de una organización, se
realizan varias operaciones para lograr alcanzar el objetivo final de la
empresa.
Bibliografía
Acconsultors. (21 de 12 de 2015). Obtenido de
https://acconsultors.com/aspectos-de-la-gestion-empresarial/
AEA. (02 de 09 de 2014). Obtenido
de
https://retos-directivos.eae.es/estructura-organizacional-clave-para-una-eficaz-gestion-empresarial/
Argudo, C. (12 de 09 de
2017). EmprendePyme. Obtenido de
https://www.emprendepyme.net/que-es-la-gestion-empresarial.html
EaeProgramas. (12 de 05 de 2017).
Obtenido de
https://www.eaeprogramas.es/blog/los-tres-niveles-de-la-gestion-estrategica-empresarial
Rubio Dominguez, P.
(2006). Introducción a la Gestión Empresarial. En P. Rubio Dominguez, Introducción
a la Gestión Empresarial (pág. 12).
Soto, L. (05 de 09 de
2014). WordPress. Obtenido de
https://chae201421701113392.wordpress.com/2014/09/05/niveles-de-gestion-administrativa-o-empresarial/
Varela, R. (2008). Innovación
Empresarial. Colombia: Pearson.
